企业内部员工职位有升有降，升一般无意见，但降职降薪管理人员往往不愿意。处理方法如下。

一、沟通问题。首先想到和员工谈，让其认识到工作表现影响团队，但谈管理能力不足易产生分歧。

二、制度保障。公司应有明确管理制度和薪酬体系。如销售岗位晋升为销售经理，职责、职级和工资变化都应有相应规定，当销售经理不称职需降职降薪时，按制度执行。若制度缺失，员工不接受调整时公司就缺乏支撑。

三、行政手段。若员工不接受，公司可通过行政手段撤职，依据管理需要可任命也可撤销经理职务，并依据企业薪酬和相关制度调整工资待遇。企业常因制度不完整或执行流程不到位出现问题，制度要完整，执行和流程也要到位。