很多企业依旧采用固定薪酬制度但他背后的问题不容忽视。从员工的角度来看，固定薪酬虽然带来一定的安全感，但时间一长员工很容易陷入一种没有上升空间的状态，这种安全感会让人安于现状失去冲劲。每个人都希望能获得更高的回报，如果薪酬长期不变，员工的积极性就会逐渐的消退甚至陷入躺平状态。

而从老板的角度来看，很多老板认为定期给员工加薪就是一种有效的激励手段。因为收入增加了员工的工作动力也就随之增加，但现实往往是与之相反的。虽然薪酬上调了，但员工的工作热情未必能持续提升，薪酬的上涨并没有为员工的贡献设立清晰的价值标准，久而久之加薪的激励作用也就减弱了。固定薪酬有三大典型的结果。

一、首先第一个是高薪薪养懒人，因为员工习惯于高薪但动力不足反而变得懒散。

二、是中等薪酬留人但不激励人，薪酬水平中等虽然留住了员工但却缺乏足够的激励，员工不再全力以赴。

三、是低薪酬失去人心，薪酬过低员工不仅缺乏动力甚至可能心灰意冷考虑跳槽。