一家广告安装项目公司老板提出问题，公司做项目一般是自己工人加临时工两人完成，每个项目单独算成本，老板询问项目成本及工人工资如何计算发放。安装工作成本包括材料费、材料加工制作费、安装人工费、财务成本，还可能包括店面租金和获客成本。

对于安装工人，薪资分配应多劳多得、技能为王。安装项目最小核算单元是两人（自己的熟练工和临时工），自己的工人采用底薪加提成方式激励，临时工可采用定额制（干一天给多少钱），若作业单元不止一个，还可排名，冠军小组可额外获得激励，形成赛马机制。筛选骨干员工的方法是看其是否具备三个特点。

一、是有技能和经验，干过的项目种类复杂且时间久更好。

二、是愿意工作，态度认真。

三、是不但自己能干，还能带着小工干，具备合作沟通意识和照顾他人感受的能力。