所以当我们知道领导力的重要的时候，我们可以回头来看怎么来提升自己的领导力。当你说任何事情的时候，先从为什么说起，什么叫做同为什么说起。当你想要跟人家传递一件事情的时候，你要让他知道为什么。这是什么？你先让他知道目的是什么，而且这个目的跟你有什么关系。就像刚才说道的领导是什么？领导是在乎人跟目的，管理是在乎过程跟结果。

所以当一个管理者，他时常讲话，谈论到是你这个该怎么做，做完他会产生这样的结果。他就是在做管理手段，他只是在告诉你这件事情的过程会怎么样，他最后的结果会是什么。但是领导力强的人或是有这样魅力的人，他反而更多会去讲说这件事情为什么存在这件事情为什么要做。而这件事情做了跟你有什么关系？就是他在乎的是人跟目的。我们相信很多领导当你很冷静，一个人坐在那的时候，你都会有这样想过，对我一定要挑动他们的心。跟我一样非常的澎湃。就是要做成这单，一定要做成这单，一定要研发这个东西。但是当你一看到员工，你很自然的，一定会先告诉他怎么做。跟结果是什么？我觉得这是人的习惯。但是我们可以试着调整自己说话的方式。不是说这两个不要说，而是先告诉他们为什么。

我们知道世界上有几大很伟大的演讲，马丁路德金恩博士所讲的，那句话叫做i have a dream。我有一个梦。你要想想，在那个年代，他号召了25万人来到了大会堂，听他这个演讲。那时候没有网络，那时候没有任何东西都靠口耳相传。但他却在那个时间，人们自动聚集在那边，听他的这个演讲。他讲的是我有一个梦，他讲的不是。我要看到一个什么，大家跟我做什么结果，我要看到美国有黑人当总统，他不讲这些，他只讲了一个是我有一个梦。这个梦是关乎我的，也是关乎你们的。我期待看到有一天人人平等，我的黑人小孩可以一起跟你们上学。我的黑人小孩甚至和你一起坐牢。

所以他讲的是一个为什么，他讲的是为什么要这样子，因为这样才是真的落实所谓的平等。所以当马丁路德金恩博士在讲这句话讲完之后，他并不是带着所有人杀进白宫，他没有做这样的事情。他是让大家回去继续做自己的事情。但是人们发现这件事情是跟我有关的，这件事情你已经将我挑望起来了，让我知道我必须做些什么，让这个dream come true，让这个dream 成真。

所以每个人就开始在他生活当中做出了改变，在他生活当中做出不同的谈话。在他生活当中做出不同的应对。在他的那个地方尽一份心力。而每个老板这不是就是你期待看到的吗？当你把一个东西布置下去了，每个员工他不会在等着你问说，请问你写报表了吗？还没有，那没关系，记得你不期待看到这个，你看到你写报表，好棒。他们是自动自发起来的。这就是为什么领导者你要先从为什么说起？因为他知道这件事跟他有关的时候，他自然会去成就，自然会去完成这件事情。当然在这个过程当中，你再慢慢的告诉他怎么做，也让他知道这么做可能会有什么结果是好的。他们就会更有动力，也甚至更知道他们要做什么。苹果公司的乔布斯。他在所谓的上个世纪或者20世21世纪这当中带下极大的创新跟改革。在人们的生活当中。当你在说我们怎么定位苹果手机或者是苹果这家公司，我们可以想第一个它是科技公司，第二个它是一个手机公司。

但其实你知道在他的心中，他说我是一家创新公司。我只是用手机跟科技产品来体现我的创新。他不讲究他要怎么呈现，他所追求的是为什么我要来带来创新。我为什么要做这件事情？所以在他的管理当中，他会不断问他的研发师，问他不同的各个管理层，你做这个是为什么？你为什么要把home 键放在这边？你为什么要把音量键放在这边？不断的问他们为什么。当他问为什么时候，你的员工就去想，为什么？单纯是因为好看吗？还是有更多的原因。当发现有更多有价值的原因的时候，你身为他的员工，你会觉得你更有动力想去做。我相信一定是的。因为在这个问为什么的过程当中，你发现更大的价值，你发现更大的可能。

所以鼓励每位管理者、每个领导老板们，当你知道这件事情很重要的时候，你要试着跟你的员工说为什么，让他知道为什么。但是切记不要什么事情都要跟他说为什么？你这样就成为所谓的姥姥或者是爷爷什么事情说你想想当年呢？他们会很烦，所以切记是大事的时候跟他们说为什么？

第二个很重要的关键就是回到我们的中文文学当中来看。所谓的领导这两个字，其实你去做简单的拆分，领是在最初的中文繁体当中，它是一个命令的令加一个一页两页的页，所以第一个关键是你的领导力怎么可以被有效的发挥，就是将你的指令可以成为一页一页的纸。为什么要成为一页一页纸？因为我们说话说完就忘了。其实当你书写下来的时候，第一个你可以帮助人了解。第二个，当你有新的想法的时候，你可以回头看，原来我原本是这么想的，你就可以将你的这些指令成为一页页的纸，这是非常重要的，可以大大帮助你在领导团队领导人的时候是有根有据的。

第二个道是什么？在繁体当中它是一个道理的道加一个寸寸，我们知道就是拿来量的单位。所以什么叫做领导的，就是让你的道理，让你的想法是可以被衡量的。我相信当乔布斯他们在讲创新的时候，他们一定有一套方法来衡量他们的创新，而不是说创新什么都好。手机可以跟吹风机结合，手机跟刮胡刀结合都可以。没有，他们另有一个道理是被寸量的，是可以被衡量的。所以当他这样子可以被衡量的时候，他的领导力的影响也是可以被评估的。所以鼓励各位老板们，当你开始要落实领导力，提升领导力两个很重要。关键。第一个在大事情当中试着跟他们说，为什么你为什么这么想把这个东西卖给他们，让他们知道这个跟他们有关，让他们有一个自发性。第二个将你的命令，将你的道理成为文字，甚至可以衡量，让他们有依据照着这个来执行。你也可以看到这个过程的演变，也可以帮助自己重新去审视。所以相信大家这样的执行。可以大大来提升你的领导的魅力。当你在对于下面下属在带领他们的时候，是更加省心省力的。