库存管理的目标，想获取最大利润的公司，至少有以下三个目标，最好的客户服务，低成本工厂运作，最小的库存投入。

1、客户服务。从广义上客户服务是公司满足客户要求的能力，从库存管理的角度上来，客户服务用来表示物品在需要的时候的可用性是库存管理效率的衡量标准。客户可能是买主、中间商、本公司、别的工厂或者是进行下一个工作的工作站。

2、运行效率库存管理在四个方面，使生产作业具有更高的生产率。

第一，库存是不同生产节奏的作业，独立运行且更为经济。

第二，通过均衡生产，厂商能够连续生产一个等于平均需求的数量。这一策略的优点在于避免了改变生产规模产生的成本。

第三，库存使厂商进行更长的生产运行，这可以降低单件产品准备成本。

第四，库存是厂商以较大数量采购数量的物料，这样就会有较低的单位订货成本和数量折扣。