我也不知道我一天在忙什么，这是管理者最大的失败。最经常在做的六件工作，都列举不出来，那怎么来授权？所以作为管理者，比方以月为周期，把这个月完成的主要的工作全部都把它罗列下来进行区分了，分成四大类。

第一大类，必须授权的工作。哪些工作就是在团队里面风险等级特别低，比方每一周来召开这个周例会，风险就很低了，可以让团队成员轮流来召开周例会，反而会激发他们的这种积极性。

第二大类，应该授权的工作。下属已经能够完全胜任的工作，称作应该要授权的工作。

第三大类，可以授权的工作。这个工作是具有一定的挑战性和难度的，下属还没有承担这个工作的这种知识和技能，所以可以授权的工作，并不是现在当下就要交给下属，而是要去培养下属，去做这样子的动作。

第四大类，不能授权的工作。哪些工作是不能授权的呢？比方招聘权，因为招来的人是不是能够符合需求，或者符合团队的需求，以及团队发展的一个需求。还有作为老板的是最有感受的，会看到很多大佬级别的，他们在创业的初期基本上会花80%的精力都在招聘上。为什么？因为招的人对了，就会发现空气都对了，事儿就对了。所以招聘权是不要轻易下放的一个权利，还有选拔管理者或者选拔提升管理者，或者选拔下属晋升，还有这种下属的考核权利，还有一些重大的经营决策权，这些都是不能下放的。