给员工很低的底薪，加一个高提成，完成目标了就能够拿到更多的钱。这样子简单粗暴的激励是没有办法有结果的，因为老板心里面总是想着给员工固定的高工资之后，大家就不会努力工作了，这在劳动密集型行业确实如此，但今天很多工作就是要靠脑力，要靠创造底薪加提成，这样子的薪酬机制，会发现它就像一种慢性毒药，会腐蚀掉员工发自内心工作的这种积极性。

所以很多大公司也踩过这样子的坑，以前也是希望给提成，但是一旦给了提成，就会发现公司里面天天都在吵架。每个部门都认为算的不合理，凭什么他的部门给的多，我们部门给的少，一旦奖金、提成和销售额、利润这些挂钩的时候，大家就只愿意做短线的事情，不愿意做长线的事情，只愿意做自己受益的事情，不愿意做跨部门合作的事情。所以越来越多优秀的公司更愿意给员工发更高的底薪和更高的年终奖，让真正优秀的人才留下来，去做真正有价值的事情。所以员工努力工作一定是来自于我发自内心的热爱，来自于他内在的驱动力。一个组织如果只用钱来驱动野员工，那就很糟糕了。因为脑子里面天天想着钱的人，永远干不出漂亮事儿来。