三种意识。

1、自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的，生产质量控制的秘诀是让每个人做好自己的产品，要求员工对自己生产的产品要进行自我检验。只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要做好标识，并将其分开放置。

2、互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，员工必须要经过检验，确定是合格品才可以进行生产。对上道工序或车间的质量问题要及时反馈，对不良品坚决做到不接收、不制造、不传递。

3、专检意识。作为专职的检验员，更应该有强烈的质量控制意识。面对可能或已经存在的质量问题，要及时上报，坚决查处，对质量问题零容忍。

三种控制。

1、首检控制。在产品上线前，必须要求班组长、评检人员和员工对即将投入生产的物料仔细核实，过程中使用到的工装配备要确认性能是否稳定完好，然后先小批量生产几只产品，确认合格后再上线生产。

2、巡检控制。在生产过程中，管理人员和品检要对产品随时进行抽查，要将80%的精力关注在生产中的薄弱环节，例如新进员工关键设备、关键岗位等等。

3、终检控制。在收线时对于最后的产品要重点控制，因为往往此时员工的心态都比较急躁，也最容易放松警惕，并且产品收线时，还会有一部分产品等待返修。所以越是快完成的工作，越需要严加控制。所以你了解了吗？