欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 品质管理
    生产质量控制中的三不原则
    讲师:凡耀胜      浏览次数:2707
    生产质量控制中的三不原则的内容,不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品的三不原则,应成为生产车间的质量管理方针、质量管理目标或宣传口号。 1、不接受不良品。员工在生产加工之前,要先对前道工序传递的产品按规定进行检查,一旦发现问题,则有权拒绝接受,并及时反馈到前道工序。前道工序负责人员需马上停止加工,追查原因,并采取措施,使质量问题得以及时纠正,并避免不良品的继续加工所造成的浪费。 2

    生产质量控制中的三不原则的内容,不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品的三不原则,应成为生产车间的质量管理方针、质量管理目标或宣传口号。

    1、不接受不良品。员工在生产加工之前,要先对前道工序传递的产品按规定进行检查,一旦发现问题,则有权拒绝接受,并及时反馈到前道工序。前道工序负责人员需马上停止加工,追查原因,并采取措施,使质量问题得以及时纠正,并避免不良品的继续加工所造成的浪费。

    2、不制造不良品。接受前道工序的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作应充分到位,对作业中的过程状况随时留意,及早发现异常情况,减少产生不良品的概率。

    3、不流出不良品。员工完成本工序加工,需检查确认产品质量,一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成对不良品的处置工作,并采取防止措施。

     
      上一篇: 生产物料管理中的物料盘点
      下一篇:生产设备管理中的设备故障原因
     
    相关文章
     
     
    凡耀胜
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    品质管理培训
     
    GD&T-几何尺寸和几何公 张子谦
    TQM全面质量管理与零缺陷 凌老师
    全面质量管理与自働化防错 陈晓彦
    质量五大工具落地实操班 何健
    ISO/TS169大工具之 倪小兵
    CQI--9热处理系统评估 沈忠诚
    产品测试验证与确认 汪礼兵
    《研发项目管理务实》-项目 汪礼兵
    《研发变革管理高层研讨班》 汪礼兵
    汽车行业产品质量责任、召回 曹老师
    品质管理讲师
    品质管理内训
     
    在研发流程中构建新产品质量 郭富才
    FMEA新版培训课纲 李兆山
    烟草商业系统QC质量小组活 余伟辉
    全面质量管理(TQM)培训 王成健
    美国/欧洲几何尺寸和公差( 夏忠定
    QC活动及现场发布技巧 李见明
    六西格玛+质量零缺陷 罗振海
    质量管理知识 罗振海
    六西格玛 罗振海
    SPC&FMEA 罗振海
    品质管理视频