质量成本是指企业在实施质量管理过程和活动时产生的费用，质量成本的控制是企业实施质量管理的重要环节，是企业质量管理的重要组成部分，质量成本可以分为以下几个方面：

1、预防成本。指在开发、生产和服务过程中，预防质量缺陷发生所需要耗费的费用。

2、检验成本。指在开发、生产和服务过程中，进行质量检验所需要耗费的费用。

3、缺陷成本。指在发现质量缺陷后，进行缺陷处理和纠正所需要耗费的费用。

4、废品成本。指由于质量缺陷造成的产品报废所需要耗费的费用。

5、技术改进成本。指为改善质量，提高质量水平而投入的资金。

那么，如何做好工厂的质量成本控制？需要从以下几个方面考虑：

1、完善质量管理体系。工厂管理者应建立完善的质量管理体系，定期进行质量审查，对产品质量进行有效监控，保障生产过程的质量。

2、加强生产管理。实施电子化生产管理，提高生产效率，及时根据市场变化做出及时调整，完善计划控制，有效控制生产成本。

3、优化物料采购。优化物料采购，采用成本最低的采购方式，有效控制采购成本。

4、关注设备管理。建立有效的设备管理体系，定期检查，维护设备，做到设备安全节能，降低运行成本。

5、加强人员管理。建立健全的人员管理体系，加强对人员的培训和考核，提高员工技能，优化人员配置，提高工厂的工作效率。

总之，工厂的运营的最终目的是要盈利，提高工厂的生产效率，降低工厂的质量成本，提供高性价比的产品是一个公司最终能在市场上赢得一定的竞争力的唯一法宝。