要做好人才的管理，要在薪资待遇上面，要给明确的指引，也就是既然把他选到了人才的清单，那薪资待遇是不是像这个人才，尤其是核心的人才去倾斜？比如华为的奋斗者，他的薪资待遇，他的倾斜的方面，就是能够购买他的虚拟股份，而非奋斗者是不能享受股份分配。

那在各个企业里面，不同的一个情况，那如何来对待这些人才做薪资待遇的倾斜？作为企业的领导或者老板别那么清高，因为一定要尊重人性，一定要尊重人性，而人性谁都希望工资待遇高一些，驱动力就更强。所以基于这一点上，让薪资待遇将这些人才稍作倾斜，因为薪资待遇还是一个非常有效的激励工具。