从员工薪酬支出上来看，明明已经花了很多钱，但员工还是不满意，为什么呢？从表面上看，是因为激励的资源并没有起到效果，从深层次的原因上来看，员工对薪酬的满意度很大程度上并不取决于企业是实际支付的薪酬水平，而是取决于员工对薪酬水平的感知程度。我们怎么提高员工对薪酬的感知水平呢？最有效的办法就是增加薪酬的透明度，让员工明确清晰的了解公司的薪酬政策、原则、给付方式。具体的我们可以学习韦尔奇对员工的激励心得，让每个人都能感到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

所谓看得见的就是企业让员工全面清晰的了解薪酬结构水平和政策，避免企业实际支付给员工和员工获得之间的信息不对称。摸得着就是员工能够通过自身的能力提升和业绩目标的达成，拿到应得甚至更高的水平的薪酬。员工的目标的设定不会让员工感觉遥不可及，数得清，就是指员工可以根据自己激励政策中的影响因素，简单轻松的算出自己应该获得的薪酬水平。通过薪酬激励的看得见、摸得着和数得清，就可以让员工增强对薪酬的感知度，就形成了感知度。