员工的动力不足，自私自利，容易流失，都跟你的设计的薪酬有直接的关系。那么门店怎么设计真正科学的薪酬体系呢？看完以下三点你就明白了。

1、真正的薪酬设计体系第一点去底薪保底，但凡有这两个东西，你的团队肯定很疲软，没有动力。那么怎么去呢？把你的底薪的钱放在业绩绩效上，这样自然就有动力了，用三个月的跑马机制，后者拿到的钱大于前者，你的底薪自然就去掉了。

2、去渐增式的提成，什么意思呢？比如说3万业绩提成30%14万，业绩提成40%，5万业绩提成50%。类似于这种渐增式的提成，提成的越高，会让你的员工越来越自私，再高的提成他都会觉得理所应当。把渐增后面的提成去掉，增加团队的总业绩冲刺绩效分配上，让团队为同一个目标去冲刺而享受业绩上所带来的绩效分配。

3、就是增加我们员工的年限薪酬，什么是年限薪酬呢？举例，在门店工作三年以上的员工，会多一份年限绩效薪酬，工作的越久，年限绩效薪酬就会越高，这样你的团队流失率就会大大的下降。薪酬的出发点其实要无底薪，中提成，高绩效，薪酬的设计一定要让我们的团队有动力、有凝聚力，不容易流失。