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    如何给员工加薪?加薪=加绩效
    讲师:宋联可      浏览次数:2307
    老板真的不愿意给员工加工资吗?每次讲到加薪的话题,总会有很多的人来表示怀疑,说什么天下的乌鸦一般黑,想加工资门儿都没有,不扣工资就不错了。说心里话,难道真的有老板看到自己的员工工资低,他就会觉得很有面子,很有成就感吗?其实相信是没有的,从情怀上,从情感上来,觉得没有不想给员工加工资的老板,每一个老板心里都有一颗想让员工能安居乐业的心,只是苦于无奈。从数据上来看,从理性上来,很多企业他确实也没有能力

    老板真的不愿意给员工加工资吗?每次讲到加薪的话题,总会有很多的人来表示怀疑,说什么天下的乌鸦一般黑,想加工资门儿都没有,不扣工资就不错了。说心里话,难道真的有老板看到自己的员工工资低,他就会觉得很有面子,很有成就感吗?其实相信是没有的,从情怀上,从情感上来,觉得没有不想给员工加工资的老板,每一个老板心里都有一颗想让员工能安居乐业的心,只是苦于无奈。从数据上来看,从理性上来,很多企业他确实也没有能力给员工加薪。因为加薪就是等于加成本,加越多企业的利润就会越低。那么如何实现加薪不会增加成本呢?觉得加薪关键要做到结果导向,然后是数据说话。最后再来个效果付费。怎么理解?

    第一,加薪要面对结果,这个结果就是企业的经营成果、绩效成果。

    第二,这些结果必须能用数据来表达,要能用绩效的增值来加薪,这个时候的加薪就等于是加绩效。

    就像任正非说的,加薪是有条件的,一定要让员工做出好的成果,拿出高的绩效来交换。员工有成果,有绩效,给员工多少钱都不过分。如果你的加薪不能等于加绩效,加薪确实是一件特别难的事儿。

     
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