单一的分钱方法只会让团队风险越来越高。比如固定工资加业绩提成，这种分钱的方法本质上是一种落后的方法。如果长期只用这种方法，弊端只会越来越多，因为很容易导致公司的老板变成不讲信用的人，或者公司变成不讲信用的公司。因为当公司有几个成长性员工，而且业绩增长非常快的时候，甚至翻了好几倍，到手的提成肯定会越来越多，但是到底调不调提成的系数，调在员工面前会信用丧失，不调公司的收益减少，同时还很容易导致人才培养的出来。比如一个销售人员在划定的区域内能力很强，业绩很好，但他坚决拒绝去开拓空白市场。因为所谓的资源没有了，收入开始没有保障了。更要命的是，会出现躺赢的情况，即在成熟的市场里面，员工不需要做什么贡献，也能够保持稳定的业绩。除此之外，提成机制还会导致毛利率的不断的下滑，慢慢的客户结构也会恶化，给公司带来的风险也会越来越大。

所以作为管理者，一定不能够只用固定工资加业绩提成这样简单的分钱方式，一定要结合更多的分钱方法，在团队成立的前三年，只用这个方法还好，而在之后依然用这个方法，弊端会越来越大。