给员工发奖金，就能够激励员工更加努力的工作，可能会认为这是一个亘古不变的规律。但是一个开实体店的朋友，他告诉我，这样做是毫无效果的，相反用了一套惩罚制度去让员工的工作表现突飞猛进。他是怎么样设计的呢？他的这一套惩罚制度，是基于红绿灯的扣分制度衍生出来的。员工每年都会有一个24分的基础分。随后随着员工的工作表现，会影响他们分数上下浮动，如果员工在工作当中犯错了，就会被扣分，扣分会记在一张表格上，如果员工一年下来一分都没有扣，那这个老板的解决方案就是多发两个月的工资作为年度的奖金，那这种惩罚比奖励高明的多。因为员工只有在没有犯错的前提下才能获得奖励。如果员工有犯错的行为，就会有扣分的处罚。

所以在任何时候员工都会去发挥他们的自己判断力和主观的能动性，避免犯错误。落实这套机制，这家公司还专门设立一个合规部的部门来负责巡查和扣分，都知道奖励可以激励员工，但是这种方式往往容易让员工产生一种满足感。相反惩罚更容易激发员工的潜力，因为他们不想被扣分而影响到年终奖或者是理想的晋升，所以这个老板的一个做法是非常高明的。如果想让企业高效运转的话，千万不要局限于奖励，也可以考虑惩罚的作用。