欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 薪酬管理
    老员工薪资比新员工低的三个考虑
    讲师:赵逸峰      浏览次数:2418
    经常有职场人愤愤不平,我在公司勤勤恳恳工作了这么多年,反而比一些新员工,甚至是应届毕业生的工资还要低,还有天理吗,公司这是要逼我走吗?企业可能是这样考虑的: 一、出现这种情况的岗位,通常不是不可替代的,也不具备稀缺性,可能老员工平时的工作表现就一般,并不突出,而且思想固化墨守成规,时间长了,还要摆一摆老资格,而且每年的工资多少总要涨一点,而新员工会给企业和部门注入新鲜血液,带来不一样的思维和

    经常有职场人愤愤不平,我在公司勤勤恳恳工作了这么多年,反而比一些新员工,甚至是应届毕业生的工资还要低,还有天理吗,公司这是要逼我走吗?企业可能是这样考虑的:

    一、出现这种情况的岗位,通常不是不可替代的,也不具备稀缺性,可能老员工平时的工作表现就一般,并不突出,而且思想固化墨守成规,时间长了,还要摆一摆老资格,而且每年的工资多少总要涨一点,而新员工会给企业和部门注入新鲜血液,带来不一样的思维和创新,管理成本低。

    二、老员工认为新员工什么都不会,其实人家只是刚开始对情况不熟悉,有些老人10年的工龄,只是把一年的经验用了10年而已,而新人特别是应届毕业生,培养潜力更高更有活力,代表了企业的未来,当然值得更高的薪资。

    三、内部加薪是需要有理由的,老员工有什么特别需要奖励的事迹吗,还是年度考核最优,或者是怎样,而从外部招聘新人定薪,则是另一套市场的逻辑,相比而言,提高新人薪资反而更容易一些,而且成本更低。

     
      上一篇: 不胜任的HR典型特点是什么?
      下一篇:找不到职业理想怎么办?
     
    相关文章
     
     
    赵逸峰
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    薪酬管理培训
     
    人才发展策略——基于价值创 刘其兴
    薪酬体系设计实战班手把手教 于彬彬
    薪酬体系建设与福利发放 于老师
    薪酬体系落地方案设计演练 翁江春
    基于岗位能力的薪酬激励体系 汪廷云
    薪酬体系设计实战班 于彬彬
    薪酬管理:工时规划与薪酬支 梁伟权
    年底绩效薪酬调整与难点解析 秦杨勇
    薪酬体系设计与创新 于老师
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    薪酬管理讲师
    薪酬管理内训
     
    薪酬体系与薪酬管理技巧 张远坤
    有效的薪酬与福利体系设计 谢玉雄
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    共赢薪酬福利体系 魏志峰
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    工作分析与组织结构设计 夏研
    绩效薪酬管理之福利管理 申海波
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    非财务人员财务素养提升 孙洁
    策略性薪酬与福利设计 金剑峰
    薪酬管理视频