任正非说，薪酬这样设计，员工拼命为你干，传统薪酬一般是底薪+提成+团队目标+公司目标=收入。比如底薪3000+提成3000+公司目标2000+团队目标2000=1万元，这种薪酬制度称之为叠加法，是无法有效激励员工的。可以直接把员工的薪酬设定为1万元，按照5比5分为：固定工资，5000，效益工资5000。固定工资5000按6比4分为基本工资3000与考勤挂钩，绩效工资2000与绩效挂钩。效益工资5000按4比6与个人业绩和团队业绩挂钩，完成个人业绩达到2000，完成团队业绩拿到3000，当月目标没有完成，那就没有。好的薪酬机制有以下几个共同的特征：

一、公平合理。个人所得和职位相吻合，能力和收入一定不能倒挂，基本的公平合理是必须要保证的。

二、坚持正确的价值观导向。不要鼓励错误的行为，不要追求错误的成果，不要让员工的绩效偏离共同的目标。

三、员工共享企业发展成果。建立企业利润分享机制，让员工收入与企业发展成果密切相关。