欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 薪酬管理
    薪酬市场调查数据分析,这两类指标一定要懂
    讲师:谢建祥      浏览次数:2368
    薪酬市场调查得到的数据,应该如何分析,这两类指标一定要懂。 第一,算术平均值。计算公式是:样本数据总和除以样本数量。比如调查了四家企业中某个岗位的薪酬,其中a企业为四千元,b企业为五千元,c企业为六千元,d企业为六千五百元,那么这四个数据的算术平均值就等于四千加五千加六千,再加六千五的和除以四等于五千三百七十五元,这个数据反映了被调查企业同岗位的平均薪酬,就类似于各地区每年都会发布的当地平均

    薪酬市场调查得到的数据,应该如何分析,这两类指标一定要懂。

    第一,算术平均值。计算公式是:样本数据总和除以样本数量。比如调查了四家企业中某个岗位的薪酬,其中a企业为四千元,b企业为五千元,c企业为六千元,d企业为六千五百元,那么这四个数据的算术平均值就等于四千加五千加六千,再加六千五的和除以四等于五千三百七十五元,这个数据反映了被调查企业同岗位的平均薪酬,就类似于各地区每年都会发布的当地平均工资。要知道的一点是,由于高薪人员的存在,这个平均薪酬可能会是一个相对较高的数字,并不一定能够完全真实的反映市场中,该岗位普通人群的收入,就像每年各地的平均工资一发布,就有很多朋友发现自己连平均工资都达不到,高估自己被平均了一样,其实这是一种很正常的现象,因为平均工资本就不是低收入。

    第二,分位值。啥是分位值,就是被调查对象中有百分之n的数据小于此数值。举例,二十五分位值就代表在所有的被调查对象当中,有百分之二十五的数据小于此数值,五十分位值就代表在所有被调查对象当中,有百分之五十的数据比这个数小,它是我们对薪酬调查数据进行分析,必须要掌握的一个概念。最典型的分位值主要包括:十分位、二十五分位、五十分位、七十五分位、九十分位,其中十分位和二十五分位的值,分别只比所有调查数据中百分之十和百分之二十五的数据大,是一个相对较低的水平,如果企业就是要采用低水平的薪酬,就可以把这两个数据作为参考。而七十五分位和九十分位的值,分别比所有调查数据中,百分之七十五和百分之九十的数据都要大,是一个较高的水平,如果企业就是要给员工开高工资,就可以比这两个数据为依据进行设计。五十分位值,又称中位值,逐名思义它的值刚好比一半的调查数据要大,那反映了真正的中等水平,所以如果公司的薪酬只想跟上市场主流不高不低,就可以把这个值作为参考,这样薪酬调查就可以真正为企业的薪酬设计提供帮助,而如何找到这几个典型数值,最简单粗暴的方法就是把所有调查数据从低到高逐一排好,然后根据大致的比例去找就可以了。

     
      上一篇: 每一名HR必须掌握的工作方法star工具
      下一篇:薪酬市场调查,怎样才能得到最准确全面的数据?
     
    相关文章
     
     
    谢建祥
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    薪酬管理培训
     
    人才发展策略——基于价值创 刘其兴
    薪酬体系设计实战班手把手教 于彬彬
    薪酬体系建设与福利发放 于老师
    薪酬体系落地方案设计演练 翁江春
    基于岗位能力的薪酬激励体系 汪廷云
    薪酬体系设计实战班 于彬彬
    薪酬管理:工时规划与薪酬支 梁伟权
    年底绩效薪酬调整与难点解析 秦杨勇
    薪酬体系设计与创新 于老师
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    薪酬管理讲师
    薪酬管理内训
     
    薪酬体系与薪酬管理技巧 张远坤
    有效的薪酬与福利体系设计 谢玉雄
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    共赢薪酬福利体系 魏志峰
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    工作分析与组织结构设计 夏研
    绩效薪酬管理之福利管理 申海波
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    非财务人员财务素养提升 孙洁
    策略性薪酬与福利设计 金剑峰
    薪酬管理视频